9月12日（まえがき）
書く内容がなかったので午前Ⅰの“反射で答える系”だけ抜き出して暗記用に固めた。細部の論述は後回し。
反射で押さえるスナップ20
- ROE/ROA/ROI の式
ROE＝当期純利益 / 自己資本、ROA＝営業利益（または当期純利益） / 総資産、ROI＝投下資本利益 / 投下資本。収益性の“視座”が違う点を混同しない。 - NPVとIRRの意思決定
NPV>0 ⇒採用。IRR>資本コスト ⇒採用。両者が食い違うときは原則NPV優先（規模や再投資仮定の違いが理由）。 - 回収期間法
初期投資を累積キャッシュフローで割戻さずに回収期間を測る簡便法。時間価値を無視する弱点あり。 - 損益分岐点（BEP）
売上＝総費用の点。数量BEP＝固定費 /（単価−変動費）。売上BEP＝固定費 / 限界利益率。 - BCGマトリクス（PPM）
相対市場占有率×市場成長率で「花形・金のなる木・問題児・負け犬」。資源配分の型を問われやすい。 - アンゾフの成長戦略
市場×製品で「市場浸透・新製品開発・市場開拓・多角化」。リスクは右下ほど増す。 - ポーターの5フォース
既存競合・新規参入・代替品・売り手・買い手。業界の構造的収益性を評価する枠組み。 - バリューチェーン
主活動（物流→製造→出荷物流→販売・マーケ→サービス）＋支援活動（調達・技術開発・人事労務・全般管理）。どこで差別化/コスト優位を作るかを特定。 - コア・コンピタンス
多様な市場にアクセス、顧客価値への大きな貢献、模倣困難の3条件。製品＝現れ、能力＝根っこ。 - KPI/KGIの関係
KGI（最終成果）に直結する“可動レバー”がKPI。可観測・可制御・タイムリーが鍵。 - ITガバナンスの代表指針
COBIT＝管理/統制フレーム、ISO/IEC 38500＝企業統治原則、IT戦略委員会やEAで経営とITを接続。 - ISMS（ISO/IEC 27001）
リスクアセスメント→リスク対応→適用宣言（SoA）→管理策運用→PDCA。機密性・完全性・可用性が柱。 - RTO/RPO
RTO＝復旧まで許容停止時間。RPO＝許容データ損失時点（どこまで巻き戻せるか）。BIAで要件を決める。 - BCPとBCM
BCP＝計画書、BCM＝運用プロセス全体。訓練・見直しを回し続けて初めて機能。 - SLA/OLA/UC
SLA＝顧客向けサービス水準、OLA＝社内部門間合意、UC（Underpinning Contract）＝外部ベンダ契約。三層を整合。 - RFI/RFP/RFQ
RFI＝情報収集、RFP＝提案依頼（要件提示）、RFQ＝見積依頼（仕様確定後の価格勝負）。段階を飛ばさない。 - 開発プロセスの代表
ウォーターフォール＝上流確定型、V字＝検証対応表明確、スパイラル＝リスク駆動反復、アジャイル/スクラム＝短サイクルで価値優先（PO・SM・開発チーム）。 - アーンド・バリュー（EVM）
PV（計画価値）・EV（出来高）・AC（実コスト）。CPI＝EV/AC、SPI＝EV/PV。1以上で順調。 - クリティカルパスとPERT
PERT期待時間＝(a+4m+b)/6。クリティカルパス＝総所要最長の経路、浮き（スラック）ゼロ。 - EOQ（経済的発注量）
EOQ = √(2DS/H)（需要D、発注費S、在庫費H）。在庫費と発注費のトレードオフの最適点。 - スイッチングコストの源泉
学習・契約縛り・データ移行・エコシステム（補完財）・ネットワーク外部性。価格以外の摩擦も評価対象。 - プラットフォーム戦略の肝
両面市場で鶏卵問題をサブシディで突破。片面課金・もう片面無料などの価格構造がカギ。 - 無形資産の戦略効果
ブランド・特許・データ・組織能力は競争優位の持続要因。模倣困難性と移転困難性をチェック。 - データ戦略の三層
収集（権利・同意・品質）→統合/基盤（メタデータ・ガバナンス）→活用（意思決定・アルゴリズム）。“使えるデータ”に整えるまでが勝負。
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